设备管理的要求一般有7条，由设备邦整理学府李葆文书籍-TnPM1001问里面的内容，如下：（1）要求提高设备的运行效率；（2）需要提高设备的可靠性；（3）需要尽可能延长设备的使用寿命；（4）需要切实保障产品质量；（5）需要不断降低设备维护成本；（6）需要遵守政府和行业规范；（7）需要确保安全生产。而所有这些要求是矛盾的！设备管理人员的责任就是要在这些矛盾中需求一种优化、和谐的状态。

一般都是三到十五天左右。点击“我来应助”后，需要在15分钟内完成文献全文的上传，超过15分钟，求助会自动释放并被记录一次应助失败，同一用户同一时间只能应助1篇文献，应助完毕后方可应助下一篇，且若应助操作频率过快：1分钟内操作超过50次，则惩罚应助者24小时不能应助；普通用户每天应助篇数最高为60篇。

第十章 价值工程(中) §10.4功能价值评价 前面说过,产品或设备的价值是价值工程用以评定其好坏程度的尺度。产品的价值如公式(10.1)所示,决定于功能与成本两个因素。成本可以计算或估算,而功能只能采取评价的方式进行。因此,运用某种方法,定量地评定出某一功能的价值;然后选择功能价值低的作为价值工程活动的重点对象,以进一步确定目标成本,提高价值工程活动的效果,这一工作过程称之为功能价值评价。它是价值工程活动极为重要的内容。 功能价值评价的方法很多,有功能成本法、功能评分法、基点分析法等等。其中功能成本法应该说是进行客观功能评价比较理想的方法,但要求掌握大量技术经济情报和资料,目前国内应用的尚不多。所以,下面只介绍功能评分法和基点分析法。 一、功能评分法 为使功能价值V的计算公式V=F/C具有可比性及实际指导意义,功能评分法将产品自身的各种功能用……